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    第五次辅导||以数据为利刃,赢绩效之提升

     第五次辅导||以数据为利刃,赢绩效之提升


         
             2018年9月3日上午,瓯威廉希尔娱乐手机登录实业第五次绩效辅导会议在总部七楼会议室召开。总经理吴建云、公司中高层以上管理人员、各部门骨干参加了此次大会。四川太平洋服饰作为兄弟公司,在总经理卢斌带领下的商品、运营、物流、财务团队人员也列席参加了此次会议。

          本次辅导内容聚焦在两个方面:一是召开9月份经营绩效会议;二是绩效挂钩的薪酬激励方案的初步设计。 
     

    沟通和验收执行计划

     辅导伊始,周辰飞老师和肖思太老师就此次辅导的重点和预期效果、需要高管、企业配合的关键事项进行了沟通和确认。   
     

                                                           

     

    检查就是执行力!检查频率=企业运转效率

     在循环的绩效系统中:目标是利润增长点,措施是方法能力,检查评估是执行力,激励就是动力;有了目标,有了措施方法,执行到位才是王道。
           每月度定期召开的月度经营绩效会议,是绩效四大模块中的检查和评估导入的内容;检查保障执行,评估锁定结果;帮助企业解决“干了没有,干的怎么样”的问题。
           按照《绩效会议制度》的流程,财务部先做月度经营分析,基于分析结果,各部门轮流上台汇报月度绩效工作完成情况,每个部门的痛点、一招制敌的措施一一接受检视,现场及时反馈,强执行力文化正在形成。

     





    利润增长的动力配置

     管理学上认为,员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数,即绩效=能力×激励。
           在两位老师的辅导下,按照人事分离的原则,重新设计各部门、职级、岗位与绩效挂钩的激励方案,奖的心花怒放,罚的胆战心惊,解决“干好干坏有什么说法”的问题。
          让每个岗位的晋升的级别、对应的薪酬标准以及晋升的标准一一明确,让员工看到跟随公司的发展,他的未来、他的通道在哪里;进而以激定奖,让他们的收入与个人的绩效成果直接成正比,相关联。
     






     


    期待下一次的培训学习,期待更好的自我提升,我们将以数据为利刃,赢绩效之提升。
    ——规范、创新、行动,每天进步一点
     
          
     
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