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    新零售,新突围

    彼得·德鲁克说过:企业家只需做好两件事,一是做好销售,二是控制成本。

     

           2017年11月,商品部成员相继分别在杭州和广州参加了《新零售业绩突围》和《采购价格全方位分析管控及采购成本降低》两门课程。




    成本管理是企业经营管理的重要组成部分,
    做好成本管理工作能够让企业获得成本优势,
    在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
    而采购成本控制在成本管理工作中意义重大,
    采购成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!
    良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。
    做好采购成本控制能够降低产品成本,提升价格优势,
    提高产品市场竞争能力,加上零售技术保驾护航,
    让产品在消费市场中长青不倒,实现企业可持续发展。

          新零售号角已经吹响,传统零售行业面临挑战与机遇并存,
    这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,
    商业形态的推陈出新,“剩”者为王,
    谁能成为最后的赢家,成为下一个“黑马”。
           





    商品部与11月21-23日赴广州参加《新零售业绩突围》外训课程,
    课程主要解决了如何突破企业发展瓶颈,为未来制定核心战略,
    管理层如何导入关键零售技术,为门店复制扩张保驾护航,
    终端门店如何提高卖场管理和销售水平,如何让业绩倍增并在一线落地等实际问题。
    在思路碰撞中升华自己,在热烈的讨论中解决问题,
    面对品牌定位难、销售难、营销难等问题,老师带领大家逐一突破!
    从人才战略、商品管控、卖场管理、VIP营销策略、美学营销、
    销售带教六个方面进行思考,掌握新零售思考模式。

    2017年很快就要过去了,经过本次的培训,
    相信大家一定是受益匪浅,在最后的冲刺阶段,
    我们拥有最优质的商品,最强大的运营团队,大家带着热情,
    一路过关斩将,刷新业绩记录!全力以赴,拼到最后!

     
     
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